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你是怎么看待职场领导的,发展后劲充足
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问:易中天说不弱智当不起领导,你是怎么看待职场领导的?

司马懿和诸葛亮谁厉害,真实历史故事告诉你真相

历史上关于司马懿和诸葛亮谁厉害一直都是饱含争议的一件事情。有人说,论智慧,司马懿不如诸葛亮;论志向,诸葛亮不如司马懿。有人说,论军事能力,诸葛亮更胜一筹,论政治能力,则司马懿更胜一筹。也有人说,诸葛亮知彼但不甚知己,司马懿既知彼又知己。下面我们来看历史的真相就知道司马懿和诸葛亮谁厉害了。

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一、从战术战略对比来看:

能把中国历史权谋第一的《三国演义》解读的那么精辟见理、细致入微的易中天会是这么肤浅而愤青的人吗?

我认为易中天老师的“不弱智当不起领导”这句话应该有以下3层意思。

1、诸葛亮能力更胜一筹

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先天不足的蜀国,如何面对强盛的蜀国还能存活这么久,诸葛亮的能力可见一斑,六出祁山不断骚扰,让魏国采取守式,没有精力进攻。通过空间换取了发展的时间,让蜀国不断从小发展壮大。在地利上不占优势情况下,以一州之力对抗中国之力,能把魏军逼到坚守不出,死后也得到了司马懿的肯定,诸葛亮一生善于以小博大、以弱胜强。

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排除空城计、火烧博望坡这种虚假史实不记,火烧赤壁、联孙抗曹、八卦阵以弱胜强等经典战役比比皆是。当时魏国占据先天地利优势,进可攻、退可守,幅员辽阔、人员充足,发展后劲充足。再看蜀国,好的地方都被占据了,只剩下蜀地那个险恶的地方,虽有成都平原,但是人口和面积太狭窄,根本无法承担起供应打天下的充足兵员和粮草。若按当今来看,司马懿就是在协助一家世界500强的公司,诸葛亮则在帮助一位屌丝创业,从这一点来看,诸葛亮胜一筹。卧龙先生这个称号实至名归。

一、当领导的要会疑人不用,用人不疑

刘备就是用人不疑的典型代表:三顾茅庐请诸葛亮出山,而诸葛亮一出山几乎就接管了刘备的所有军、政大权,连关羽、张飞、赵云之类的猛将都要安心听从诸葛亮的调配,甚至刘备死之前托孤的对象也是诸葛亮。

对于不属于中原的地区的西凉,也不存在地域歧视,收服马超之后立刻封为五虎上将,同时委以重任。

在讲究仪表堂堂的中国汉代,也不会相貌歧视,对于长相丑陋的张松之流也是只见其不凡之才,不见其丑陋的相貌,同样是对张松委以重任。

所以对于领导而言一旦启用一个人,就要无条件的信任她,这难道不是一种“弱智”的表现。

2、司马懿善于抓住时机

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司马懿虽不擅长以弱胜强,但更善于抓住战机、集中优势兵力逐个击破。毛主席曾点评道:“初战亮宜自临阵。”认为街亭之战诸葛亮应大军挺进,临阵调度,不应分散兵力、委责于人。初次北伐失利的原因不在于街亭之败,而在于诸葛亮用兵无法,调度失略。

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张合围困马谡之时,诸葛亮当北进街亭,策应马谡,与张合展开决战,战胜张合。诸葛亮却以马谡、王平为一部攻打街亭,自率大军驻足祁山,不能集中优势兵力战胜攻取,把本已相对强势的蜀汉兵力进行分散,变强势为弱势,致使马谡兵败街亭。而司马懿却相反,在阻击诸葛亮北伐过程中,多采用了集中优势兵力在运动寻找战机,当诸葛亮领导的北伐因为战线太长、后倾补给更不上、兵力开始分散时,司马懿果断出击,成功阻挡了诸葛亮的北伐。从这一点来看,司马懿更胜诸葛亮。

二、当领导的要会放权

所有人一提起诸葛亮的评价,不外乎“多智近妖”。但却也困在“多智近妖”这一评价上。因为诸葛亮实在是太聪明了,对属下的要求都是严格执行他的想法即可,并不需要下属有太多的个人想法,他很喜欢干的一件事就是给锦囊。在什么时候用什么锦囊,把下属当成傻子一样来教。所以三国时期的蜀国在诸葛亮之后竟然没有再出一个能独当一面的智将!

也正是因为他这样,所以他任何情况下都是事无巨细、事必躬亲。尤其是在马稷失了街亭之后,他更是悔恨不已,认为是自己没有布置清楚导致马稷失了街亭,所以他更加的事事亲力亲为,不对下属有任何放权的行为。以至于最后积劳成疾,病逝五丈原。

所以对于领导而言对下属放权,让下属行使领导权力,是不是一种“弱智”的行为?

3、诸葛亮司马懿各有千秋难分高下

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从战术战略来讲,司马懿占有优势兵力而取守势,可以说以最小的代价逼退了蜀军的攻势。诸葛亮以一州之力对抗中国之力,地利上也不占优势,能把魏军逼到坚守不出让蜀国苟延残喘这么久也不易。所以从战术谋略来讲两人各有千秋,难分高下。

三、当领导的要会难得糊涂

空城计里面诸葛亮独坐城楼,活生生吓得司马懿15万大军,端的艺高人胆大,也衬托的司马懿胆小多疑。但偏偏历史就是那么具有戏剧性,最多坐上三国江山的,却是司马一家。司马懿当时真的是被吓退的吗?

其实不然!

当时的司马懿溃马谡夺取街亭,又乘胜连下三城,以迅雷不及掩耳之势直逼蜀军的后方机关西城,而诸葛亮来不及撤退也仅有2000老弱残兵。就算不知道对方的兵力的情况下,这种在对方来不及布防应对的时候,15万大军平A过去都能击杀诸葛亮,为什么司马懿要撤退呢?

以司马懿的聪明才智难道瞧不出诸葛亮在虚张声势么?但是他更清楚的知道自己想要的是什么。彼时虽然司马懿已经大权在握,却一直在和蜀国周旋未全力进攻,就是知道一旦攻破蜀国之后他对曹氏家族而言就没有太多的利用价值了,对他以后的大业也会不利。

所以他在明知诸葛亮虚张声势的情况下,自己难得糊涂,放走诸葛亮,继续自己的“养狼计划”。

所以对一个领导而言,明确目标的情况下,发现下属犯了些无伤大雅的错,却不惩罚还假装没看见,这又算不算“弱智”呢?

二、从用人来看:

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面对孟达这个反复无常又多疑的人,司马懿表现的果断,先写信安孟达的心,然后出奇兵8天内赶到上庸,又立即出兵,同时劝降孟达下属献城。他看穿了孟达以及其下属,敢于冒险。同期诸葛亮只是写信警告了一下孟达,没有及时采取军事行动,错失良机。

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诸葛亮在用人上无疑是不成功的,用的马谡、杨仪、魏延、李严等人各有毛病,后来都犯了大错,诸葛亮要负很大责任。无论对手还是下属,司马懿在对人性的把握上都很准确,甚至连诸葛亮的寿命也被他料中。从这点来看,诸葛亮差司马懿太远了。

总结来说,易中天老师说的“不弱智当不起领导”是领导大智若愚的一种表现。

三、从忠诚度而言:

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诸葛亮一生事必躬亲、殚精竭虑、鞠躬尽瘁、死而后已。

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也正是因为这一点,所以史书都喜欢美化他,毕竟有利于统治阶级,但是个人而言,诸葛亮是个愚忠,对于一个扶不起的阿斗而言,蜀国根本没有希望,从这点也说明诸葛亮看人真的不行。

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相比较而言司马懿是个聪明者,最终一统三国,开辟新时代。

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当代作家张嘉佳有一段很有意思的话:“强者示弱,弱者示强。只有弱者才会逞强,只有强者才懂示弱。刻薄是因为底子薄,尖酸是因为心里酸。”这话与易中天的“不弱智当不起领导”有共通之处。

“不弱智当不起领导”讲的是领导“示弱”的智慧。作为一名领导,处理工作、与他人相处靠的绝不仅是手里那点权利,更重要的是自己的言行艺术和做人智慧。没有智慧的人当不了领导。

四、以如今的角度来看:

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在今天看三国史,以司马懿当年先是不露声色地稳住孟达,进而出其不意地击破上庸城、擒杀孟达的手段,我们可以领略于他的谋略之深,行事之果断。从司马懿后来在曹芳即魏帝后,遭大将军曹爽排挤时,竟然装病退养,达十年之久。

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司马懿扮瘫扮痴,说话颠三倒四,骗得曹爽集团心花怒放,毫无戒备了,他却率领两个儿子及一帮死党,伺机伪造了皇太后诏书,突然发动“军事政变”,一举捕杀了曹爽及其党羽、并株连其家族诸人。在这场争夺曹氏政权的血洗行动中,前后共有三千多人遇害,魏帝曹芳被废,司马氏取代曹魏的政局由此定格。我们可以得见,司马懿的用心之狡诈,手段之残忍。

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让我们再说回到公元231年的三月份,因大司马曹真病逝于魏都洛阳。从此,曹氏家族在魏国的老将重臣,俱已凋零殆尽,魏国的军事指挥权开始落入到了司马懿的手中。司马懿领军进入前线之后,立刻调兵遣将,作出了一番战略部署。他命令费曜、戴陵二将,以精兵四千人驻守上邽;其他部队作为主力,向西救援祁山。

寄语:

【职场上,大部分人都喜欢逞强而不愿示弱,喜欢以表面的强大和张扬来标榜自己,借以赢得尊重和他人的佩服。作为领导,毫不示弱往往会让自己的弊端暴露无遗,表面看似强大的攻势面前,未必能够赢得他人的佩服和尊重;而示弱却相反,不仅能让领导得到他人的理解和支持,还有助于获得更好的发展空间。】

反面案例:

吴飞是我大学同学,大学期间个人各方面都比较优秀,比较外向、乐观。做人不喜欢低调,更愿意在他人面前显露自己的才学和能力。即使在一帮同学之间,他总处于强势状态,自己的观点不允许他人反驳,别人不经意的一句话,就可能让他觉得没面子。

等到毕业之后,他和我一样去了上海,但是在不同单位。凭借他的才识与干劲,在绩效上表现不错,很快成为了所在单位的部门负责人。

有天晚上,我们两个一起在酒馆对饮,他显得很颓丧。当我问起原因时,他气愤的拍了一下桌子,说道:“单位里的那帮同事都是傻子,一个个笨的不得了,还自以为是。尤其是我那些下属,批评他们也不听,三天两头骂他们,都死猪不怕开水烫了!”。

听完之后,我笑了一下,没有说话。

我的这位吴飞同学,就是标准的“聪明”领导,觉得自己都是对的,别人都是错的,觉得自己是领导,别人必须听自己的,态度强势,对待下属非常蛮横。但强势的结果却与其期望相反,不但成为孤家寡人,而且工作都开展不动。日子越来越难过。

观点:

作为领导,懂得示弱是一种职场智慧,也是获取职业成功的必要手段。强者示弱,不但不会降低身份,反而能赢得别人的尊重,留下“谦虚、和蔼、平易近人、心胸宽广”等美名。懂得示弱的人,往往更有能力做好事情、有更好的发展。

项羽实力强悍,但飞扬跋扈,结果兵败垓下,英雄末路,自刎乌江。而汉高祖刘邦善于示弱,结果一统江山,坐拥天下,成为一代帝王。职场入社会,也遵从同样的道理。

在职场上,“弱智”领导“示弱”的三种形式。

在职场之上,绝大部分真正有作为、有发展、有成就的领导,都懂得“示弱”的重要性。职场示弱有三种基本的形式:让步、装糊涂和低调。

1.“弱智”表现之一:让步

当面对一些无关紧要的观点冲突或者面对情绪比较激动的同事及下属的时候,如果领导采取同样激烈的观点和态度,就会引起争吵、排斥、抗拒等对立行为。这些对立行为不但不利于大家达成一致观点,还会伤害彼此之间的感情和工作上的配合。图一时爽快,却会耽误大事。一个真正智慧的领导,这个时候会采取“弱智”的手段来进行处理。

一方面,在无关紧要的观点上保留自己的观点,同时肯定对方的合理之处,甚至对他们大胆发言的行为进行称赞,这在一些人的眼里有些“犯傻”--人家都吵到你面前来了,你竟然不还嘴,还称赞别人;另一方面,对于同事或者下属一些激烈的态度或者情绪,“弱智”领导会沉默不语,甚至会为自己的“不当行为”道歉,在一些人眼里,领导的这种表现太“软”、“没骨气”。

退一步海阔天空,在无关紧上的观点上让一步,能减少双方的冲突,而在激烈的情绪前保持低调,并不是放弃原则,而是让工作更好的开展。

2.“弱智”表现之二:装糊涂

领导不要让自己显得很聪明,有些事情看破但不说破,有些场合装聋作哑,则更有利于问题的解决。

比如开会讨论问题的时候,领导就得装的像个“笨蛋”。只有这样,员工才敢于发言,才能够真实的表达自己对于工作的观点和建议,甚至对于团队工作和领导提出自己中肯的意见。整个团队的气氛才能够活跃起来。

否则,就会出现大家经常看到的一些现象:领导不发言,大家都不说话,领导一发言,大家都附和。真个会议变成了一言堂,变成了领导个人的“观点发布会”。既不利于团队的凝聚力,又不利于团队工作的展开。

尤其在面对几个下属之间的矛盾的时候,领导首先要做的不是呵斥和批评,而是要让他们各自说明自己的道理,争取让他们自己协调解决。否则,领导强势干预,很可能因为事实不清楚、态度不公正而导致员工集体的埋怨,不但解决不了问题,还会给自己惹一身麻烦。

事实上,当领导以强势示人,对方大多选择逃避;当领导以“弱智”示人,对方大多选择配合!

3.“弱智”表现之三:低调

什么叫低调?在职场上来说,就是主动降低自己的身份,模糊自己与他人之间的职级差异。让他热减少与自己的距离感,降低对自己的防范心和排斥感。

一个高调的领导,容易飞扬跋扈,颐指气使。没有人情味,高高在上,和其他员工在两个不同的“战壕”里,很难成为一家人,更难形成以自己为中心的工作“磁吸”效应,关键时候没有号召力。

一个低调的领导,容易赢得自己下属的尊重,知道尊重他人的人格与劳动,与员工同甘共苦,一起努力,平等待人。这样的领导,员工喜欢,也佩服。只要领导说的话,大家愿意听,领导的工作安排,大家都愿意执行。

一个高调,一个低调,两者得失明显。这种“弱智”的表现有什么不好?

观点:“弱智”不是真正的软弱,而是变通之计,示弱不是妥协,而是一种理智的忍让。以柔克刚,学会理性示弱的“弱智”表现,更利于职场结出硕果。

总体上来说,对于“不是弱智当不了领导”有一下三个启示:

1.领导太强势、太“聪明”,不管做事的方向是否正确,定会造成无可挽回的损害。

如果领导觉得自己能力出众,业务也出类拔错,目中无人,甚至越来越不把别人当回事,看不惯别人的行为、听不进别人的意见,觉得别人都“傻”、自己“聪明”,会变得越来越霸道,最终伤害的是自己。

这种伤害无法挽回,所有同事只觉得你蛮不讲理,看不到你业务的厉害,也抵触你所谓的能力超群,觉得你仗势欺人,你的威信一落千丈。

2.“弱智”能够让自己虚心听取别人意见,关心他人感受,是高情商的表现,让他人有安全感。

“聪明人”过于张扬,容易忽略职场中的复杂关系和人际情谊,不利于职场中的正常沟通。适当示弱,将自己变得“渺小”一些,“笨”一些,低调一些,会让人觉得你随和且温暖,是朋友、是伙伴、是可靠的人。

3.“弱智”的表现不是真的“笨”,只是为了达到工作目标的有原则的有效方式。

有人觉得领导“弱智”就是笨、就是好欺负、就是容易妥协,就是没有主见见,其实这种看法相当幼稚和表面。领导示弱不代表妥协,而是为了快速达成目标,为了迅速建立自己在团队中的影响力,为了大家更好的配合自己的工作。

总结:职场上,“聪明人”容易处处碰壁,“弱智者”却前途平坦。一个真正“示弱”的领导,必定是一个有责任心的领导,是有胸怀的领导,是有智慧的领导。是一个能为同时和下属认可、接纳、拥护、赏识的领导。

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易中天就是胡说八道,一个人能够在职场混得风生水起本身就说明他的智商情商不可小嘘。

职场中的确有少数人是凭裙带关系上位的,但是那毕竟是少数。大部分能够走上领导岗位的没有一个是弱智的。

有些领导可能专业知识或者业务能力不是出类拔萃的,但是绝对不是弱智。领导者需要做的是一,正确使用人才;二,制定政策。此话是斯大林说的。并不需要领导者自己去干活,出力。

如果易中天认为领导者一定要是某方面的专家,那就大错特错了。

易中天是个什么王八犊子,天天胡说八道,反对伟人,有什么德性,懂得什么叫演義?什么是历史?这样一个混蛋,天天头条上满嘴喷屎。

战争年代靠才智双勇,打江山。

和平年代靠忠诚实干,坐江山。

坐江山易,守江山难,建江山更难。

坦白说,和平建设年代不需要多大的才华智勇,只要跟着走,学着干,不换思想就换人。没有干不好的工作只有不负责任的态度。尤其是服务管理岗位。(顶层设计和技术性岗位除外。)

易中天自从在百家讲坛出名后,不知道天高地厚,处处胡说八道,历史随便胡编乱造,还自以为是,再这样下去,丢知识分子脸啊,脸皮厚,老百姓语是:厚脸皮,胡说八道。社会让这样公知胡说八道,带来社会风气污染!

三十多年来总以为钱能解决的事都不算事,但这次失算了,碰上一个不差钱一年只象征性的收一美元工资的总统,一切都将改变了,他要的倒底是么?[惊讶]

這个"弱智″不同于常识的弱智,作为领导"弱智″体现的是一种宽厚包容职业要求,所谓"难得糊塗″吧,但這种"弱智只能出现在一些烦琐的小事面前,大事的处理不会糊塗,也是说不会"弱智″,其实這是一种领导艺术,堪称"大智慧″。易中天在说這句话有褒的内涵,之所以有人感觉反感是理解上出现了问题。谁都知道弱智是怎么回事,作为学者岂能不知?這不是笑话吗,我们可以认作他表達方式,姑算是一种艺术特色吧。

我不知道易中天老师的原话是怎么说的。我认为应该是“大智若愚”。道理很简单,一个领导当然是懂得越多,知识甚至技能越丰富越好。但是有一点,你即使什么都懂,也不可能什么都做。当下属提出一个方案,虽然你早有想法但并没有向下属表达,你也必须赞美下属的创造力和对公司发展所倾注的心血,这样下属会有成就感,今后工作也会更努力。相反,如果你说,“这事我早有规划”,就完全挫伤了下属的自尊心和工作的积极性。我们常常评价一个领导是否在行,但是什么才是领导的“行”,这一点一定要搞清楚。领导的“行”就是带团队,统一大家的注意力于公司发展的方向,调动大家的积极性为达成公司目标共同努力。要相信,一个中等的团队永远强于一个一流的博学的领导。只有注重团队建设并关注团队成员发展的领导,才能做到大智若愚。

大智苦禺,你一定要明白所谓领导定有几项过人之处。否则不可能当头。只是下级不能理解,而上级看出来了,所以提。而怨言较多定是没脑子的!你一定要相信命运,命里有,运气足,可为领导缺一不可!里边学问大了。但你一定要定好位,否则后果难测,这个世界真没人惯着你!真的!

他这说的是《厚黑学》中的观点,哪个领导是傻子,真的是傻子也做不了领导。有句话说的很好,难得糊涂!就是说即使领导一般情况下都装作弱智,其实大家心里都明白。有句俗话说,看透不说透才是好朋友,装作糊涂,难得聪明。说的也是这个道理。作为下级要把握好以下几点:

一是千万不能把领导当作弱智,那才是自己弱智。二是任何事看穿不能说透,说出来往往显得愚蠢。三是听之任之,有则改之无则加勉。四是要看领导的反应,下一句领导怎么说,或者什么表情,静观其变,随之而动,积极改正。

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